7月29日，集團(tuán)召開2024年中工作分析會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達(dá)貫徹落實浙建集團(tuán)2024年中工作分析會精神，聚焦聚力“1510”工作主線，對照集團(tuán)年度工作會議目標(biāo)任務(wù)，圍繞六大攻堅戰(zhàn)和十三個專項行動要求，回顧總結(jié)上半年工作情況，分析存在的不足和面臨的形勢，部署下半年工作重點和具體舉措。集團(tuán)黨委書記、董事長張順利出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊紅波作半年度工作報告，黨委副書記、工會主席梅天斌主持會議。

張順利指出，今年以來，集團(tuán)緊緊圍繞浙建集團(tuán)“1510”工作主線，堅決打好“扛旗爭先”“補(bǔ)鏈延鏈”“強(qiáng)基賦能”“降本提質(zhì)”“品牌升級”“作風(fēng)整治”六大攻堅戰(zhàn)，扎實有效推進(jìn)13個工作專班和80項重點工作，企業(yè)發(fā)展整體運(yùn)行平穩(wěn)、以進(jìn)促穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)拓展破題起效，全員拓市主動出擊，信用裝飾落實見效，項目精治規(guī)范有序，財務(wù)運(yùn)行更加穩(wěn)健，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以案促治扎實推進(jìn)，人才隊伍提升建強(qiáng)，黨建引領(lǐng)強(qiáng)基賦能，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。同時，要保持清醒認(rèn)識，深入分析企業(yè)發(fā)展存在的轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營開拓、風(fēng)控管理、隊伍建設(shè)等方面的短板問題，采取切實措施加以解決。

張順利強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以黨的二十屆三中全會精神為指引，認(rèn)真貫徹落實浙建集團(tuán)黨委重大決策部署以及陶關(guān)鋒董事長多次調(diào)研集團(tuán)時重要講話精神，把握發(fā)展使命、認(rèn)清外部形勢、找準(zhǔn)所處方位、奮力攻堅克難，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為浙建集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。關(guān)鍵是要做到五個“走在前”：一是感恩奮進(jìn)走在前。二是主動求變走在前。三是勇爭一流走在前。四是聯(lián)動協(xié)作走在前。五是同心同行走在前。

張順利要求，做好下半年工作，要以釘釘子精神抓實五個方面重點工作任務(wù)：一是以“改革創(chuàng)新”為切入點，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)變革。要高質(zhì)量完成黨委換屆工作，鞏固提升對標(biāo)行動質(zhì)效，穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬績效改革，持續(xù)加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，加快推動總部基地建設(shè)。二是以“經(jīng)營開拓”為發(fā)力點，高成效參與市場競爭。要深化浙建模式，緊盯政策導(dǎo)向，擴(kuò)大營銷隊伍，完善市場布局，攻堅重大項目，緊密產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升市場準(zhǔn)入能力抓經(jīng)營。三是以“補(bǔ)鏈延鏈”為立足點，高要求提升發(fā)展韌性。要做優(yōu)做精裝飾幕墻主業(yè)，加快開拓家裝業(yè)務(wù)，積極培育工程總承包能力，拓展延伸主業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，提升設(shè)計引領(lǐng)服務(wù)能力，研究布局裝配式裝修產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化裝修材料集采平臺建設(shè)。四是以“項目管控”為落腳點，高標(biāo)準(zhǔn)落實風(fēng)險防范。要做細(xì)做實項目生產(chǎn)管控、安全管控、質(zhì)量管控、文明標(biāo)化管理、材料采購與管理、止損治虧、催審清欠、借款壓降、財務(wù)資金管控等工作。五是以“黨建引領(lǐng)”為支撐點，高效能構(gòu)建和諧氛圍。要著力打造黨建品牌，加強(qiáng)人才支撐，深化以案促治，豐富文化建設(shè)。

楊紅波在報告中指出，上半年，集團(tuán)上下聚焦聚力浙建集團(tuán)“1510”工作主線，扎實開展“轉(zhuǎn)型升級年、作風(fēng)建設(shè)年”活動，圍繞年度工作會議提出的六大攻堅戰(zhàn)，以十三個專項行動為抓手，扎實推進(jìn)全年80項重點工作任務(wù)，各項工作取得了明顯成效。

楊紅波分析了集團(tuán)上半年存在的困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)下半年要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研浙建集團(tuán)時指示精神，堅決落實好浙建集團(tuán)和集團(tuán)黨委、董事會各項決策部署，緊盯“全年紅”目標(biāo)，高效推進(jìn)十三個專項行動和全年80項重點工作任務(wù)，重點抓好六方面工作：一是全力以赴促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“優(yōu)”的格局；二是全力以赴拓市場，凝聚“拼”的合力；三是全力以赴強(qiáng)管控，提升“治”的能力；四是全力以赴增效益，筑牢“穩(wěn)”的根基；五是全力以赴謀創(chuàng)新，激發(fā)“新”的動能；六是全力以赴防風(fēng)險，堅守“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)。

會上，幕墻工程公司、溫州分公司、安徽分公司、市場開發(fā)部、成本合約與法務(wù)部、財務(wù)管理部等6家單位和部門作了交流發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部部門正副職、在杭二級單位班子成員、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、掛職干部參加會議，區(qū)域公司其他班子成員和兩級本部管理人員以視頻方式參會。

綜合辦公室（董事會辦公室）